В сентябре 2015 года Практикой управления изменениями совместно с РАНХиГС реализован проект по оценке экономической эффективности проектирования, строительства и эксплуатации клинического перинатального центра в г. Сургуте. Работы осуществлялись по заказу Фонда развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Специалистами Практики была проведена оценка эффективности различных вариантов реализации проекта, в том числе по модели государственно-частного партнерства, с учетом влияния макроэкономических рисков на финансовые параметры проекта.

Экспертами Практики была разработана финансово-экономическая модель, описывающая способы реализации проекта на перспективу до 2024 года при возможных сценариях изменения макроэкономических условий. Финансово-экономическая модель позволила дать качественную и количественную оценку эффективности различных подходов к планируемому строительству клинического перинатального центра в г. Сургуте. Заключение, выданное специалистами Практики управления изменениями по результатам экспертизы, подтвердило оптимальный выбор модели государственно-частного партнерства для реализации проекта.