13 января, во второй день VIII Гайдаровского форума, прошла экспертная дискуссия "В поиске лидеров будущего". Модераторами мероприятия выступили Председатель наблюдательного совета ГК АКИГ Виктор Толмачев и вице-президент по управлению персоналом компании Unilever Надежда Рябова. На встрече эксперты обсудили возможности создания универсальной модели лидера будущего, пути ее масштабирования и вынесения за пределы индустрий и корпораций.

Право первого слова было предоставлено руководителю проектов Департамента кадрового консалтинга компании Альянс Консалтинг в составе ГК АКИГ Анне Кошелевой. В своем выступлении она отметила актуальность темы и осветила результаты исследования компании, в рамках чего были сформулированы ключевые цели создания новой системы оценки кадрового потенциала, определен инициатор процесса.

«На текущий момент процесс образования не совершенен и зачастую ограничивается простой передачей конкретных знаний, что еще больше увеличивает разрыв между ожиданиями потенциальных заказчиков и эффективностью подготавливаемых кадров», - отметила спикер.

Вопросы необходимости проведения реформирования структуры образования с целью повышения конкурентоспособности молодежи на рынке труда осветил следующий эксперт – директор Департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Гастен. Он рассказал о существующем уровне подготовки в учебных заведениях специализированных кадров и явной неудовлетворенности бизнес-сообщества этими результатами. «При оценке уровня персонала организации необходимо осуществить переход от термина «компетенция» к термину «капабилити» (capability), от оценки знаний и умений конкретных сотрудников - к комплексному анализу. Целостное «капабилити» организации должно соответствовать задачам рынка. Только при таком подходе возможно оптимальное расходование бюджета на развитие потенциала сотрудников», - пояснил Дмитрий.

В продолжение темы директор корпоративного университета ПАО «Русгидро» Елена Аксенова обратила внимание участников дискуссии на возможные каналы поиска и привлечения лидеров в условиях острой нехватки квалифицированных кадров. Эксперт представила организационный опыт компании по подготовке будущих компетентных специалистов, работы с учебными заведениями и молодежными инициативами.

В ходе обсуждения эксперты сделали вывод о необходимости разработки и внедрения эффективных инструментов поиска талантов. В частности, директор Института повышения квалификации государственных и муниципальных служащих Московской области Одинцовского филиала МГИМО, советник губернатора Московской области Дмитрий Городецкий рассказал об успешной реализации проекта «Приток» на базе Московского аэропорта Домодедово. «Приток – это программа целевой подготовки молодых специалистов с последующим трудоустройством на штатные должности Московского аэропорта Домодедово. Это возможность для школьников и студентов получить профессиональные знания, познакомится с организационной структурой, сферой деятельности и корпоративной культуры компании. На сегодняшний день участниками программы стали более 3,5 тысяч человек», - рассказала спикер.

Экспертное обсуждение темы развития перспективного лидерства завершилось подведением итогов модераторами дискуссии. Надежда Рябова резюмировала: «Все инновации, которые сейчас происходят, невозможны без людей. Люди - это наш основной актив. За последнее десятилетие отечественный бизнес большое внимание уделяет повышению эффективности своей деятельности, а, следовательно, и качеству привлекаемых кадров. В ближайшем будущем одной из ключевых задач российского бизнеса станет развитие лидерского потенциала на всех уровнях организации».

В свою очередь, сомодератор мероприятия Виктор Толмачев подчеркнул:
«Использование стандартных моделей поиска потенциальных лидеров возможно, однако эффективнее всего в этом процессе учитывать индивидуальные качества кандидатов, специфику отрасли и особенности корпоративной культуры компании».