В кризисных условиях руководители вынуждены принимать тяжелые, но необходимые организационные решения.

Результатом таких решений является, в том числе, снижение численности сотрудников. Чтобы снизить риски для бизнеса, компаниям необходимо фокусироваться на оптимизации численности, применяя подход, основанный на моделировании разных сценариев развития ситуации.

Использование инструментов планирования численности позволяет принимать взвешенные решения не только в моменты кризиса, но и в условиях обычного развития бизнеса.

О том, как разработать и использовать инструменты планирования численности для принятия управленческих решений, на вебинаре рассказали эксперты «Альянс Консалтинг» (в составе ГК АКИГ).

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

Принципы планирования численности

Взаимосвязь драйверов численности с бизнес-целями организации

Роль моделирования бизнес-процессов при планировании численности

Выбор метода планирования численности

Как разработать модель планирования численности – пошаговая инструкция

ПОЛЕЗНЫЕ БОНУСЫ:

Участники получили демонстрационную версию excel-модели расчета численности отдела с инструкцией, как ее можно преобразовать для расчета численности своего структурного подразделения.