В текущей ситуации с коронавирусом все больше организаций переводят своих сотрудников в режим удаленной работы, что, безусловно, является ответственной и взвешенной позицией.

Однако данный формат несет существенные риски для бизнеса. Руководители сталкиваются с необходимостью организации работы в условиях снижения эффективности и вовлеченности сотрудников, возникновении сложностей в организации операционного контроля деятельности и отсутствии прямых коммуникаций.

О том, какие инструменты помогут руководителю не потерять управляемость и сохранить продуктивность сотрудников, находящихся на удаленке, расскажут наши эксперты.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

Как обеспечить управляемость и продуктивность команды, работающей на удаленке?

Психологическое состояние сотрудников – важный фактор влияния на эффективность и производительность во времена кризиса. Как поддержать психологический климат?

Как не потерять вовлеченность сотрудников, работающих дома?

Монстр прокрастинации. Можно ли его победить в домашней обстановке?

ПОЛЕЗНЫЕ БОНУСЫ В ПОМОЩЬ РУКОВОДИТЕЛЮ:

Мини-опросник по оценке вовлеченности сотрудников, работающих на удаленке.

Чек-лист: «Десять шагов к снижению прокрастинации».

Чек-лист: «Готова ли моя команда к эффективной работе на удаленке».

Регистрация:

https://all-cons.ru/events/anons/vebinar-udalenka.html