В условиях кризиса представление об эффективности сотрудника изменилось, требования к компетенциям многих руководителей стали только выше. Помимо того, что организациям необходимо быстро переориентировать критерии отбора на управленческие позиции и оценки готовности сотрудников работать на новых должностях, проводить классические очные центры оценки компетенций стало сложнее, непозволительно долго и дорого.   

В таких условиях важно научиться оперативно организовывать дистанционные центры оценки на веб-платформах, знать, как сэкономить время и бюджет на их подготовку, и уметь использовать технологии быстрой разработки целевых требований к компетенциям управленцев и сотрудников в соответствии со стратегическими задачами организации в новых условиях.   

СОДЕРЖАНИЕ

Как быстро сформировать модель компетенций для оценки под стратегические задачи организации. Модель стратегического конструктора компетенций.

Инструменты и методы оценки важных компетенций руководителей в условиях кризиса и неопределенности.

Мастер-класс: оцениваем руководителя «в режиме реального времени».

Как сделать глубокую и качественную оценку дистанционно: платформа для проведения Ассессмент-центра в веб-формате.

ИНСТРУМЕНТ В ПОДАРОК

Инструмент подбора целевых компетенций для руководителей, позволяющий узнать, какие управленческие компетенции нужны на руководящих позициях в вашей организации, и составить собственную модель компетенций для проведения оценки