АКИГ Консалтинг завершила проект по заказу Росмолодежи
Консультанты Практики управления изменениями Группы компаний АКИГ совместно с Российской академией народного хозяйства при Президенте РФ по заказу Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) завершили проект по оценке управленческого и профессионально-личностного потенциала руководителей органов исполнительной власти, реализующих молодежную политику в субъектах РФ.
В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.
По результатам проекта были выделены сильные и слабые стороны руководителей органов исполнительной власти, а также предложена программа развития профессиональных навыков, личностных качеств и управленческого потенциала работников молодежной отрасли. Результаты данного проекта планируется использовать в дальнейшем при взаимодействии с Заказчиком.
|
Jktu bla bla Руководитель ыываыва авпвапвап вапвап |
В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников.В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. |
|
Jktu bla bla Руководитель ыываыва авпвапвап вапвап |
В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. В рамках проекта была разработана ролевая модель успешного руководителя, согласованная с контекстом стратегических и операционных целей развития Росмолодежи. Основываясь на ролевой модели, отражающей основные характеристики запроса Заказчика, консультанты провели комплексную оценку ценностных ориентиров, уровня потребности в достижениях, ключевых управленческих навыков и управленческого потенциала сотрудников. |
